Правильный руководитель приведет свою организацию на пьедестал, где конкуренты могут только завидовать и брать пример. Поэтому к позиции руководителя предъявляются огромные требования, он должен быть лидером для подчиненных, вызывать уважение у коллег, клиенты должны ему доверять, а организация под его управлением должна развиваться и т.д. В данной статье будут рассмотрены особенности проведения собеседования на руководящую позицию. Читайте также статью ⇒ «Собеседование при приеме на работу торговым представителем«.
Правовые аспекты проведения собеседования в организации
Каждая организация имеет право проводить отбор на вакантную должность на условиях, которые работодатель считает правильным. Обычно все начинается с рассмотрения резюме кандидатов, из которых отбираются наиболее подходящие, по мнению руководителей, а далее проводятся собеседования. Подход к собеседованию, критерии отбора и систему тестирования профессионализма потенциальных сотрудников каждый работодатель имеет право выбирать какие ему угодно. Сам процесс проведения собеседования законодательством никак не регулируется, но существует ряд правовых аспектов, которые должны соблюдаться при проведении собеседования при приеме на работу:
- Отказать сотруднику можно только по причине связанной с неподходящими профессиональными либо личностными качествами. Существует ряд правых особенностей, ссылаясь на которые работодатель нарушит трудовое законодательство: беременность либо наличие детей у сотрудницы; в связи с переводом от другого работодателя; любые дискриминационные причины.
- Потенциальный работодатель не имеет никакого основания использовать персональные данные человека без его согласия, при этом кандидат может отказать в этом и будет иметь на это полное право.
- Без согласия потенциального работника представитель отдела кадров либо уполномоченное лицо не имеют право делать копии документов предоставленных для подтверждения личности соискателя.
- О возможности проверки сотрудника испытательным сроком соискатель должен быть уведомлен заранее. Для руководителей продолжительность испытательного срока может быть расширена до 6 месяцев.
Стандартные требования к должности руководителя
Для руководителей любого звена одним из важных аспектов работы является правильная организация рабочего процесса, построение системы взаимодействия с подчиненными, с вышестоящими руководителями, а также не маловажным аспектом это готовность брать на себя ответственность за весь рабочий процесс. Поэтому к руководителям предъявляют обычно завышенные требования к квалификации, коммуникативным навыкам, организаторским способностям и лидерским качествам. Для небольших организаций руководители даже среднего звена часто играют значимую роль в развитии бизнеса, поэтому при отборе на данную должность выдвигают высокие требования. И так рассмотрим основные требования к должности руководителя:
- Опыт работы на руководящих позициях. У компаний обычно есть два способа получить хорошего руководителя. Первый способ – это взрастить собственного руководителя, из множества сотрудников выявить того, кто обладает незаурядными способностями и необходимой квалификацией. Ко второму способу относится отбор соискателей со стороны, он более сложный, но дает возможность привлечь стороннего человека, который может привнести что-то новое в деятельность организации, используя свой опыт в других компаниях. Потому для хорошего руководителя важен опыт и его достижения на прошлых местах работы, обычно хороших руководителей не так много и о их деятельности и качестве работы можно узнать не задавая данный вопрос на собеседования (правда это касается руководителей высшего звена крупных компаний).
- Коммуникативные навыки и лидерские качества является номер один в личностных требованиях к предъявляемому будущему руководителю. Это важно, потому что руководитель должен уметь организовывать рабочий процесс, налаживать связи с сопутствующими департаментами, руководителями других подразделений, клиентами и т.д.
- Контроль, оптимизация и своевременное предотвращение потенциальных рисков, связанных с рабочим процессом. Для такого вида работ необходимо быть аккуратным и последовательным, а также квалифицированным специалистом, обладающим стратегическим мышлением, который должен разбираться больше всех подчиненных в особенностях и специфике работы.
Проведение собеседования на руководящую должность
Со стороны трудового законодательства нет никакой регламентации самого процесса проведения собеседования в общем и проведения собеседования для руководителей в частности. Процесс проведения собеседования касается только самого работодателя и его виденья лучшего кандидата. Обычно на собеседование при приеме на работу потенциального руководителя смотрят на следующие характеристики кандидата:
- Опрятный внешний вид очень важен для любого человека, но для руководителя это имеет особое значение. Многие компании имеют определённые требования к дресс-коду, особенно в случае если руководитель должен быть взаимодействовать лично с различными крупными клиентами, подрядчиками, органами исполнительной власти и различными службами. Это больше психологический момент, новый сотрудник должен стать лицом организации, поэтому пренебрегать насколько соответственно он одевается в данном случае не стоит.
- Коммуникабельность и манера выражать свои мысли – главный рабочий инструмент. Человек должен уметь быть лидером и люди должны ему доверять и самое главное уважать, поэтому обычно смотрят на чистоту речи, легкость выражения мыслей, уверенность человека в себе и позитивный настрой.
- Аккуратность и пунктуальность – эти личностные черты также важны при отборе кандидата. Руководитель должен быть примером для своих подчинённых и вызывать уважение у своих коллег, а также не может производить плохое впечатление перед потенциальными клиентами или поставщиками, поэтому опоздания и неразбериха не самые лучшие черты которыми может обладать человек, который планирует занять данную позицию.
- Необходимый опыт работы определяет сам работодатель: нужен ли опыт работы в схожей отрасли, либо по схожим направлениям. Могут быть требования к определенным достижениям или опыту проведения конкретных профессиональных мероприятий. Все зависит от того что на данном этапе необходимо организации.
Вопросы, которые задают на собеседовании для определения подходящего кандидата
Собеседование – это стандартная процедура отбора нужного кандидата на вакантную позицию. И как его провести полностью решает работодатель или уполномоченный сотрудник, который получает список должностных требований к вакантной позиции. Все вопросы, которые задают на собеседовании можно сгруппировать и представить в следующем виде:
| Тип вопросов на собеседовании | Функциональная значимость данных вопросов |
| Личностные вопросы | Обычно задают формальные вопросы о жизни, интересах, семейном положении. Данный вид вопросов обычно не характеризует человека как профессионала, но могут показать насколько человек умеет располагать к себе, чистоту речи, коммуникативные навыки. Некоторые компании рассматривают кандидатов только при соответствии их ценностям самой организации (отсутствие вредных привычек, отношение к спорту, умение быть в неформальном контакте с коллегами и т.д.) |
| Профессиональные вопросы | К ним относят как вопросы о прошлом рабочем опыте, так и тестирование на квалификацию. Все зависит от того какой сотрудник нужен работодателю. На самом деле обычно это самый обширный блок процесса проведения собеседования и в зависимости от позиции и необходимой квалификации работодатель может применить любые методы оценки знаний. |
| Вопросы на определение характера человека | Некоторым работодателям важно заранее понимать, каков нрав у нового кандидата, сможет ли он работать в данном конкретном коллективе, будет ли поддерживать корпоративные ценности. |
Читайте также статью ⇒ «Пример рассказа о себе при приеме на работу«.